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▲ZAYIN展翼主唱Yalu爸氣復出。（圖／Zayin展翼樂團Yalu提供，請勿隨意翻拍，以免侵權，下同。）
文／焦糖綠玫瑰 caramelgreen
「妳沉睡在我腦海裡的記憶，就好像空氣般如影隨形～」記得唱紅《藍色眼睛》的「Zayin展翼樂團」嗎？在解散沉寂10年後，他們骨子裡的搖滾靈魂又被喚醒，不但開設官方粉絲團，宣佈5人再聚首，未來將透過單曲復出，而晉升二寶爸的主唱Yalu，更是等不及重整，先與原子邦妮合作推出線上單曲《#imissyousobad》。
年輕的時候，我們都曾有一個不被看好、卻也不願放棄的夢想，直到出了社會，隨著需求清單越來越實際，慢慢地，我們為了工作、婚姻、育兒，擱置當初的自己，就算有什麼仍想去「試試看的」，也容易被生活及家庭壓力漸漸消磨殆盡，這個問題不只我們會遇到，明星藝人面對五光十色的演藝圈，也不見得總是時運順遂。
「Zayin展翼樂團」由Yalu、Nu、Alan、Matt、Ti組成，當年在推出第二張專輯《愛的坦克》後，旋即宣佈解散，已經晉升二寶爸的主唱Yalu回憶，因為鼓手Alan（原為Alin）休學年限到期，再不回去會喪失復學資格，外加來自紐西蘭的他們，長年待在異地追夢，面對親人的溫馨喊話，也導致「大家都想休息」。而解散以後，只有吉他手Nu（羽承；原子邦妮製作人）和貝斯手Matt，繼續從事音樂工作，其他人都回到原來所學的崗位工作或唸書。
金融相關學系畢業的Yalu，現在是兩個男寶的爸爸，Zayin解散以後，他曾到英國念MBA，在台灣從事創投生意，結婚後，大兒子出生，他認為相較於台灣的生活環境與空氣品質，紐西蘭的樂活步調和育兒資源，才是他想要的，也正巧有適合的工作機會找上門，一來一往、順水推舟，就搬回了紐西蘭。
Yalu兩個孩子，一個3歲、一個1歲半，網路訂飯店便宜兩寶白天都在幼兒園，我好奇問他們「紐西蘭的幼兒園在教什麼？」Yalu竟然用了11個「玩」字，描述孩子在那邊的生活，他說：「大兒子剛滿2歲時，我開始教他ABC跟ㄅㄆㄇ，所以他去學校之前就已經會了這些，他在學校只要盡情『玩』，一種放山雞的概念！」
說到現在的工作與家庭時間分配，Yalu表示「紐西蘭的好處就是時間多！」步調不如台灣緊湊，而他在家工作，早上親自送孩子上學後，自己安排與客戶、廠商的行程即可，晚上固定替2個孩子念故事書，不過他也自招：「媽媽（另一半）花比較多時間教！」
Yalu說，孩子犯錯，他和老婆不會特別分配誰是黑白臉，「誰遇到狀況，就誰當黑臉！」，講到這邊，他吐露心聲：「只是，我覺得媽媽再怎麼罵，孩子都還是黏媽媽，爸爸一罵，孩子馬上疏離～」舉個例來說，早上起床，兒子會跑到媽媽身邊告白「我愛妳」，有天講到一半，突然轉過頭來對他說：「爸爸，我不愛你了！」讓Yalu爸爸好氣又好笑。
骨子裡面仍搖滾的Yalu爸爸，曾經上過大舞台、唱過跨年場，問他在家是否曾經對孩子放過Zayin的CD或影片？Yalu笑稱：「沒有耶！時候還沒到～不過最近有放新單曲給小的聽，他好像還蠻喜歡的！」
隨著Zayin將復出，Yalu搶先與Nu現屬團體「原子邦妮」合作線上單曲《#imissyousobad》，據Nu表示，是2016年回紐西蘭的時候，與主唱相約去看Coldplay的演唱會，他當下向Yalu探詢：「有意願和原子邦妮合作一首歌嗎？」技癢已久的奶爸Yalu一口答應，並且「寶刀未老」，只用一個晚上，就把人聲的部份錄唱完畢。
面對Nu突然邀約，Yalu透露，雖然答應得很快，但當時其實不確定自己的嗓子還能不能唱，Nu反過來安慰他「沒關係，錄錄看，不喜歡就不曝光！」10年來，Zayin老被外界讚譽是「最希望看到復出的樂團」之一，相關的玩笑約定眾多，也讓Yalu沒這麼放在心上，「我一開始以為他說說而已，沒想到他忙完原子邦妮的演唱會，就說要把Demo寄給我。」
骨子裡的搖滾因子，不是說滅就能滅的
雖然過了10年，雖然有2位團員已經當爸，但因為Nu的認真，讓大家也開始考慮復出的可能性，目前他們已經開設官方粉絲專頁，想把以前的歌迷凝聚起來，也順道將「過去的Zayin」介紹給新聽眾。
Yalu表示，他們各自都忙，主要透過歌曲，來傳達Zayin各團員的想法與生活態度，不會特別設定復出時程，等到粉絲人數足夠，再來考慮發行單曲，Yalu笑說「還是要滿足一下虛榮心，否則發給200個人聽，那，還是專心當奶爸好了，哈哈。」
Zayin有首歌《導航星Guiding Star》裡面的副歌是：「In the night we will shine，用我所有的能量，高掛在南方的天上，指引迷路的國王...」當爸媽之後，你迷路了嗎？也許Zayin展翼樂團的復出，可以CP值爆表鼓勵爸媽們拾回理想、繼續前進，不但替自己圓夢，對孩子來說，也是很棒的示範喔！
★ 我是不婚媽媽「焦糖綠玫瑰」，唱片線記者出身，現職專欄作家。從小在傳統菁英教育之下成長，心思細膩敏感的我，如何邊工作、邊教養那精力旺盛的牡羊女兒DAHLIA呢？期待與您分享我的堅持：「焦糖綠玫瑰caramelgreen」粉絲團、「焦糖綠。玫瑰caramelgreen」部落格。
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你該擔心不是物價。該擔心的是這個政府。
事前粗糙，事後粗暴。對重大政策的推動態度一直這樣。回想起來，髮夾彎都算好的了，起碼是彎過去了，嘴巴不認錯，東拉西扯，不肯承認自己抓著前朝尾巴走路，也沒關係。但物價漲成這樣，就不是前朝的問題了。
“一例一休”有兩種。一種是國民黨的，一種是民進黨的。這中間最大的差別，就在加班費。以及大幅加碼年假。這些倒不是為了突顯和國民黨的不同，這些，都只是因為選前的過度承諾，要五毛不只給一塊，十塊都給。為了勝選，近乎瘋狂。政客顏面，不免有幾分傷。但傷到裡子的，還是小老百姓，全民買單。
這樣的決策模式層出不窮，罄竹難書。但老百姓總是這樣：好了疤，就忘了痛。健忘。很難在政治裡學得教訓。若干年後，這個政黨仍將誇稱勝利。
事前粗糙。在一例一休的討論過程，根本沒聽過政府部門談起過物價。對物價的衝擊毫無準備，彷彿天下真的有白吃的午餐。更不要說，蔡總統“疑似”讓勞基法提早一周生效，想用“一例一休”為聖多美普林西比斷交事件沖喜，還把各行各業的人資管理搞得雞飛狗跳。
事後粗暴。一例一休一上路，竟然百物飛漲。這個政府的老招又來了，行政院長帶頭，誰敢漲，就查誰。跟菜價一樣，菜價一漲，就說有虫。但其實，傳說中的菜虫像尼斯湖水怪一樣，一直都還是傳說。但這個 政府裡的米虫倒是千真萬確。
更妙的是，這種江湖郎中隔空抓藥的梗，狗皮膏藥到處貼，竟然還能“政治正確”到讓綠營民代、深綠媒體眾口一聲，皇上聖明。
這回，更誇張了：一馬路都是虫。魯肉飯有虫。鍋貼有虫。比薩有虫。咖啡有虫。便利商店有虫。連泡沫紅茶都有虫。一點經濟常識都沒有。一點產業常識都沒有。把這些庶民生活裡的吃吃喝喝小本買賣，當成技術密集、資本密集，選擇不多，進入困難，容易壟斷的尖端行業一樣。這個政府始終不肯用常識治國，始亂終更亂。
沒什麼技術門檻，一馬路都是的小庶民服務業敢漲就讓它漲。真的，只要腦袋不長蟲，這種事，都是常識。台灣製造業在李扁兩朝被掏空後，產業空洞化趨勢極為明顯。表現在三級產業的結構上，就是服務業掛帥，總體產業結構早熟。服務業比重佔比七成。什麼是服務業？就是服務人的行業。人服務人的行業。人力成本當然是服務業最主要的成本。一例一休，其他產業沒反應，或是延遲反應，但服務業怎麼可能沒反應？從法令生效的第一天，成本結構馬上就大變了，你以為做小本生意的能夠撐多久？
一例一休上路，政府竟然沒想到零售、小吃、餐飲之類的庶民服務業會漲價？那真是見鬼了。啊，不，不是，是見虫了。官虫。真是官虫橫行。
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